随着国内越来越多的生产型企业瞄准巴西市场并准备落户巴西，对于准备来投资巴西的生产型企业提出以下八项落地原则，供大家参考借鉴。

    一、企业落户巴西前，要对巴西的相关产业政策、市场竞争态势、产品进入方式、客户市场地域分配、项目的投资回报等做全面的调查了解，准确确立项目地址、合理配置项目资源，做好项目的长期的、综合的、系统性的规划，不要盲目和急于上马新项目。

    二、要按照巴西的法律规定,合理规划股权结构，完善公司的法人治理体系，在厘清与国内母公司的关系基础上，以最佳方式形成高效的管理机制。要特别关注巴西的投资政策,特别是当地政府给予的优惠政策，获得合理数目的投资签证和劳工签证，建立符合巴西当地法律的财务、法务、行政管理程序。

    三、要完整准确理解项目建设和规划的边界，巴西当地政府为了吸引投资都会做出一些承诺，这些承诺有的会实现,有的不能实现，项目开始不要只听一方意见，特别是涉及项目实施的基础设施配套，“三通一平”，配套时间等都要有准确把握。

    四、做好符合巴西法律和标准的场地规划和生产规划。国内企业来巴西设立生产线，喜欢按照国内的经验和标准来做设计和规划，而这要与巴西的法律和标准匹配，做好规划的合理转化。

    五、注意环保许可。环保许可是生产型项目落地的关键环节，要对项目的环保规划许可、项目建设环保许可和环保生产许可提前做详细了解，避免因为环保不到位而影响项目的正常进程。

    六、生产设备进口要做全面的进口税收和物流规划，把设备在进口过程中产生的税收和将来所生产的销售产品的税收有机结合起来，合理避税，减少成本；在物流方面，设备的进口和项目的建设时间上要匹配，要选择有经验的物流公司，保证进口设备在物流环节不会产生额外的费用。

    七、项目的施工设计人员要提前了解巴西的施工要求，完善施工程序，严格按照巴西的业务流程操作，切忌边设计边施工。

    八、做好合理的劳工规划。由于获得巴西工作签证在数量上有严格限制，因此项目单位不可能从国外派遣很多技术型工人，加上巴西对劳工保护特别严格，因此一定要在巴西劳工使用方面做好规划，了解相关产业巴西劳工的生产效率，准确确定施工的人员费用，并严格按照巴西的劳工法办事，避免由于劳工使用不当而产生项目风险。